CAPITULO TRES: PROGRAMACION DE LA PRODUCCION

Definimos la programación de la producción como la actividad que consiste en la fijación de planes y horarios de la producción, de acuerdo a la prioridad de la operación por realizar, determinado así su inicio y fin, para lograr el nivel más eficiente posible. Se considera las capacidades limitadas sobre ciertos aspectos como son: a) Capacidad finita en la cola de las estaciones de trabajo.b) Tiempo de preparación por producto.c) Tiempo de traslado de una estación a otra (Distancia entre máquinas).d) Mantenimiento programado por máquina.e) Capacidad finita en cada máquina.El objetivo de la secuenciación es la asignación eficiente de máquinas y otros recursos a los trabajos y la determinación del momento en el que cada uno de estos trabajos es procesado.

¿Cual es la forma de secuenciar de modo dinámico los trabajos en los sistemas de fabricación flexible?El empleo de reglas de secuenciación. Este conjunto de reglas es personalizable por el administrador adecuandolas a sus necesidades y adaptando la forma de trabajar a la realidad de su empresa. El conjunto de reglas de secuenciación constituirá el modelo matemático a partir del cual el algoritmo de secuenciación de operaciones basará sus decisiones de ruteo.Se establecen un conjunto de criterios de secuenciación cuyos objetivo es aumentar los beneficios. Para ello es necesario:

Cumplir con las fechas de entrega (priorizando por fecha de entrega más cercana)
Priorizar la producción que reporte más beneficio (teniendo en cuenta la diferencia entre coste y precio de venta)
Minimizar los gastos de stock (optimizando el tiempo entre la fecha de fin de fabricación y la fecha de entrega)
Optimizar el uso de las máquinas (que no se paren existiendo trabajos por realizar)

La meta en programar la fabricación es el integrar todas las tareas de la producción de modo que no se presenten esperas innecesarias y cada tarea tenga el minimo tiempo . Los métodos de programar incluyen los estándares de la productividad y las técnicas de programación de tareas, tal como los diagramas de Gantt y PERT y el método de recorrido crítico.

La programacion es imprescindible especialmente en el caso que el producto consiste en varias piezas que se tienen que fabricarse en lugares diferentes. Además, en muchos campos de la producción la compañía consigue una ventaja sobre competidores si puede entregar el producto rápidamente. Esta meta se puede alcanzar a veces por la ingeniería concurrente, es decir traslapando algunas fases de la producción.

Fijar los estandares temporales para la producción es una técnica poderosa de la gerencia: definir los estandares exactos de tiempo, medir y seguirlos.

Se debe evitar en la programación las metas temporales exactas, que entonces puede estropear las posibilidades de trabajo de alta calidad. Especialmente la fase del diseño de productos a menudo necesita un período - la longitud de que puede ser imposible predecir.